En stor milepæle ble gjennomført torsdag 09.juni. 

Som prosjektgruppe kan vi endelig videreformidle at resultatmålet er nådd og en fullverdig rapport er levert og fremført med sensur.

Basert på prosjektet og prosjektets interessenter har vi hatt en unik mulighet til å undersøke og diskutere lukket legemiddelsløyfe, velfersteknologi og pasientsikkerhet.

Resultatet av rapportens hovedfunn er at lukket legemiddelsløyfe som prosess er avhengig av midlertidige løsninger for å møte sin hensikt om å sikre at riktig pasient mottar riktig legemiddel, i riktig dose, riktig frekvens, i riktig form og til rett tid. Videre har prosjektgruppen diskutert hvordan lukket legemiddelsløyfe har blitt avhengig av midlertidige løsninger for å møte sin hensikt. Organisasjonen kan endre og forhindre lignende utfall ved å bygge på systematisk forbedringsarbeid som i tillegg vil bidra til å skape en lærende organisasjon.

Takk for de gode veiledningene til våre førsteamanuensiser ved Innovasjon og prosjektledelse: Gunnar, Matthew, Frode og Bjørn. Ikke minst en stor takk til prosessdirektør ved Sykehuset Østfold Kalnes: Liv Marit Sundstøl og Endringsleder ved Flowit AS Thorleif Sire for et flott partnerskap og samarbeid i prosjektet.

📖 Her kan du lese prosjektets endelige rapport.

Da begynner vi å bli klare for presentasjon!
Til presentasjonene har vi hentet inn en god samarbeidspartner for å visualisere lukket legemiddel prosessen👱🏼‍♂️
Vi gleder oss til å se deg på presentasjonen kl 11:00 og på stand i 1. etasje ved Høgskolen i Østfold

Hvordan arbeider man for å oppnå en lærende organisasjon? Og hva betyr Lean? 🤔

Gjennom serien (Stå på skuldrene til kjemper) #ståpåskuldrenetilkjemper, drar Elise Eriksdatter Mojord & Josefine Blixencrone deg gjennom en uformell samtale med sterke nøkkelpersoner i prosjektet: «Null feil – Lukket legemiddelsløyfe».

Under den andre episoden blir du introdusert til inspirasjonen bak prosjektet, Lean Sensei og forfatter Bjarne Berg Wig.

Temaet i dagens episode:

Mentale modeller, LEAN og lærende organisasjoner.

Nå er det 13 dager igjen til prosjektrapporten skal leveres😵
Prosjektgruppen arbeider iherdig med å skrive, redigere og designe rapporten slik at flest mulig vil ha glede av å lese rapporten.

Etter rapporten er levert skal prosjektgruppen i gang med å lage presentasjon til EXPO. Prosjektgruppen ønsker å være mest mulig kreative og visuelle slik at det blir lærerikt og morsomt å se på👩‍🎨

Det er 20 dager til prosjektet skal presenteres og alle som ønsker å se på er hjertelig velkommen! Her lenken til eventet: https://lnkd.in/e4chdEeN

Vi gleder oss til å presentere for dere🤩

Josefine Blixencrone Elise Eriksdatter Mojord Høgskolen i Østfold (HiØ) Innovasjon og prosjektledelse

Mandag 02.mai holdt vi en spennende workshop med nøkkelpersoner innen Lukket legemiddelsløyfe (LLS).

Her arbeidet direktører, mellomledere og sykepleiere sammen for å diskutere hvorfor et gitt problem har oppstått, og hvordan de kan forebygge det ved å dykke dypere inn i hva som kan være rotårsaken📝

Ved å kunne skape gode interaksjoner mellom aktørene, ville dette kunne bidra til kompetanseheving i utviklingen av en felles forståelse for «nå-situasjonen».

En kreativ prosess ble tatt godt imot fra aktørenes side. Her skulle de dykke dypere inn symptomer ved å arbeide med verktøyet 5xhvorfor. Her spurte deltagerne hverandre «hvorfor har dette problemet oppstått?» fem ganger, til de kunne se hva som faktisk kunne forårsake problemet.

Resultatet endte med et rom fullt av engasjerte mennesker som ønsket å bidra til forbedringer mot en tryggere arbeidshverdag og behandling til sine pasienter✨🤝

Hvordan arbeider sykehusene med forbedringsarbeid?🏥

Gjennom serien (Stå på skuldrene til kjemper) #ståpåskuldrenetilkjemper, drar Elise Eriksdatter Mojord & Josefine Blixencrone deg gjennom en uformell samtale med sterke nøkkelpersoner i prosjektet: «Null feil – Lukket legemiddelsløyfe».

Under den andre episoden blir du introdusert til prosjektgruppens prosjekteier Liv Marit Sundstøl, prosessdirektør ved Sykehuset i Østfold, Kalnes.

Temaet i dagens episode:

Forbedringsarbeid i spesialhelsetjenesten.

#nullfeil #lukketlegemiddelsløyfe #endringsledelse #kvalitetsledelse

Er aktivitetene verdiskapende? Hvor god flyt er det i prosessen?
Hvilke målinger gjøres underveis for å sikre kvalitet? 🤔🌟📈

Ved å kunne forstå den praktiske delen gjennom observasjon av en typisk vakt for sykepleierne med lukket legemiddelsløyfe, valgte vi en metode som kunne synliggjøre aktivitetene.

For å forbedre en prosess må vi forstå den💡
Prosesskartlegging hjelper oss derfor med å forstå den komplekse prosessen og kunne forenkle den ved å visualisere stegene.

En slik metode kan synliggjøre viktig informasjon som kartlegger hvor de verdiskapende aktivitetene skjer i prosessen, om det er noe som hindrer flyt og hva som faktisk sikrer kvalitet under lukket legemiddelsløyfe.