{"id":301,"date":"2018-04-11T20:27:24","date_gmt":"2018-04-11T18:27:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/?p=301"},"modified":"2018-04-25T14:26:13","modified_gmt":"2018-04-25T12:26:13","slug":"uh-sektoren-i-2030-quo-vadis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/2018\/04\/11\/uh-sektoren-i-2030-quo-vadis\/","title":{"rendered":"UH-sektoren i 2030 \u2013 Quo vadis?"},"content":{"rendered":"<p>Vil universitets- og h\u00f8gskolesektoren domineres av store akademiske utdanningsinstitusjoner eller vil markedet dereguleres og \u00e5pnes for enda st\u00f8rre kommersielle akt\u00f8rer i EU 2030? Vil fremtiden preges av konkurranse eller samarbeid mellom institusjonene?<\/p>\n<p>Dette har vi p\u00e5 H\u00f8gskolen i \u00d8stfold fors\u00f8kt \u00e5 belyse gjennom en omfattende scenarioprosess der 30 ansatte sammen med Mind the Gap AS har utarbeidet tre scenarioer for hvordan vi tenker at UH-sektoren i EU ser ut i 2030. Scenarioprosessen utgj\u00f8r en del av arbeidet med v\u00e5r nye strategiske plan som skal v\u00e6re ferdig i juni 2018. Se foto under.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"303\" data-permalink=\"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/2018\/04\/11\/uh-sektoren-i-2030-quo-vadis\/ny-strategi-prosess\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?fit=1280%2C960&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"1280,960\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;2.2&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;iPhone 5s&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;1515747090&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;4.15&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;40&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0.02&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;1&quot;}\" data-image-title=\"Ny strategi prosess\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?fit=300%2C225&amp;ssl=1\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?fit=1024%2C768&amp;ssl=1\" class=\"alignnone wp-image-303\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?resize=839%2C630&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"839\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?resize=1024%2C768&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?resize=300%2C225&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?resize=768%2C576&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/Ny-strategi-prosess.jpg?w=1280&amp;ssl=1 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 839px) 100vw, 839px\" \/><\/p>\n<p><em>Foto: William Fagerheim, Mind the Gap AS<\/em><\/p>\n<p>Hovedhensikten med utarbeidelsen av scenarioene er \u00e5 v\u00e6re forberedt p\u00e5 fremtiden, kunne registrere nye utviklingstrender tidlig nok og foreta kursendringer i tide.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"310\" data-permalink=\"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/2018\/04\/11\/uh-sektoren-i-2030-quo-vadis\/scenarioer2\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?fit=1577%2C1051&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"1577,1051\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"scenarioer2\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?fit=300%2C200&amp;ssl=1\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?fit=1024%2C682&amp;ssl=1\" class=\"alignnone size-large wp-image-310\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?resize=1024%2C682&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"682\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?resize=1024%2C682&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?resize=300%2C200&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?resize=768%2C512&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/blogg.hiof.no\/rektorat\/files\/2018\/04\/scenarioer2.jpg?w=1577&amp;ssl=1 1577w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/p>\n<p><em>Tre scenarioer for UH-sektoren i EU 2030<\/em><\/p>\n<p>Scenarioene er belyst med utgangspunkt i to kritiske usikkerheter for h\u00f8yere utdanning innen EU:<\/p>\n<ol>\n<li>Vil h\u00f8yere utdanning preges av konkurranse eller samarbeid mellom institusjonene?<\/li>\n<li>Vil finansieringen v\u00e6re offentlig eller kommersiell?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Det som kjennetegner de tre scenarioene, kan oppsummeres slik:<\/p>\n<p><strong>EduBig<\/strong><\/p>\n<p>Dette er historien om de store toneangivende universitetene. F\u00f8rst og fremst handler fortellingen om deres innbyrdes kamp om talentene. Det er disse universitetene som setter agendaen for<\/p>\n<p>h\u00f8yere utdanning verden rundt med myndighetene som bisittere. De andre institusjonene p\u00e5 arenaen m\u00e5 tilpasse seg og konkurrere som best de kan.<\/p>\n<ul>\n<li>Mye av finansieringen kommer fra det offentlige, men supplerende finansiering m\u00e5 skaffes fra andre kilder<\/li>\n<li>Institusjonene konkurrerer med hverandre \u2013 og f\u00f8rst og fremst om talentene blant studenter og ansatte<\/li>\n<li>Kostnader per student er h\u00f8y \u2013 behov for kostnadskutt<\/li>\n<li>Utdanningen er i stor grad tilbudsdrevet som i dag. Det vil si at det er institusjonene som setter opp standardiserte utdanningsl\u00f8p som studentene velger blant<\/li>\n<li>Standardiserte nettbaserte l\u00f8sninger \u2013 de teknologiske mulighetene utnyttes ikke fullt ut<\/li>\n<li>Undervisningen er i stor grad campusbasert<\/li>\n<li>De store institusjonene setter agendaen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>B\u00f8rs og katedral<\/strong><\/p>\n<p>Dette er historien om kommersialiseringen av h\u00f8yere utdanning og hvordan nye akt\u00f8rer tar store markedsandeler fra de tradisjonelle institusjonene i UH-sektoren. Det er hard konkurranse om studentene, og vinnerne er de som klarer \u00e5 levere en fleksibel og tilpasset undervisning til en lav pris.<\/p>\n<ul>\n<li>Deregulering av markedet \u2013 store kommersielle internasjonale og nasjonale akt\u00f8rer kommer inn p\u00e5 markedet (f.eks. \u00abGoogle University\u00bb)<\/li>\n<li>Lite av finansieringen kommer fra det offentlige, men det offentlige bidrar til \u00e5 opprettholde utdanning som ikke markedet tar seg av<\/li>\n<li>Hard konkurranse om studentene<\/li>\n<li>Samarbeid mellom institusjoner for \u00e5 levere best mulige og fleksible utdanningsl\u00f8p<\/li>\n<li>Ettersp\u00f8rselsdrevet utdanning \u2013 studenten og evt. arbeidsgiveren til studenten er kunde<\/li>\n<li>Skolepenger er utbredt og studenten selv (evt. arbeidsgiver) betaler i stor grad selv for utdanningen<\/li>\n<li>Utdanningen har blitt billigere enn i dag<\/li>\n<li>Undervisningen er digitalisert med et stort mangfold av l\u00e6ringsverkt\u00f8y og nettbaserte l\u00f8sninger<\/li>\n<li>Ikke alle institusjoner har egne campus, men leier plass i l\u00e6ringssentre<\/li>\n<li>Institusjonene leverer i st\u00f8rre grad enten undervisning eller forskning \u2013 ikke s\u00e5 mye begge deler<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Friends<\/strong><\/p>\n<p>Dette er historien om hvordan arenaen for h\u00f8yere utdanning i st\u00f8rre grad setter studenten i sentrum og utvikler studieprogram sammen med studentene selv og arbeidslivet. Denne utviklingen er en f\u00f8lge av en stor krise innenfor UH-sektoren der det ikke var samsvar mellom kostnader og leveranse, samtidig som kvaliteten p\u00e5 utdanningen uteble. Institusjonene som allerede hadde n\u00e6re relasjoner til studentene, fikk en fordel de kunne utnytte: \u00c5 fokusere p\u00e5 utdanningsbehov i regionen, samtidig som man var aktiv deltaker i nettverk internasjonalt, ble en suksessoppskrift<\/p>\n<ul>\n<li>Det meste av finansieringen kommer fra det offentlige<\/li>\n<li>Institusjonene bygger attraktive utdanningsl\u00f8p i samarbeid med andre utdanningsinstitusjoner over hele verden<\/li>\n<li>De sm\u00e5 institusjonene lever side om side med de store<\/li>\n<li>Utdanningen er ettersp\u00f8rselsdrevet \u2013 behovene til studenten er i sentrum (b\u00e5de faglige og sosiale). Studentene velger emnekombinasjoner som passer deres utdanningsbehov og -\u00f8nsker, de velger ikke standard utdanninger satt opp av institusjonene<\/li>\n<li>Utdanningen bygger p\u00e5 samspillet mellom student og l\u00e6rer og det nettverket de inng\u00e5r i<\/li>\n<li>Utdanningen blir billigere siden den tilbys gjennom et nettverk (alle beh\u00f8ver ikke \u00e5 gj\u00f8re alt selv). \u00d8kt kvalitet p\u00e5 utdanningen<\/li>\n<li>Utdanningen er digitalisert med et stort mangfold av l\u00e6ringsverkt\u00f8y og nettbaserte l\u00f8sninger<\/li>\n<li>Campus viktig for faglig fordypning og oppf\u00f8lging samt for nettverksbygging og sosial utvikling<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jeg vurderer scenarioet EduBig hovedsakelig som en videref\u00f8ring av dagens offentlige UH-sektor i Norge.<\/p>\n<p>Det er interessant \u00e5 lese i <a href=\"https:\/\/khrono.no\/rektor-kommersialisering-saih\/vi-stotter-studentenes-kampanje-mot-kommersialisering\/216988\">Khrono<\/a> at Studentenes og Akademikernes Hjelpefond, Norsk studentorganisasjon og ni norske rektorer nylig advarer mot \u00f8kt internasjonal kommersialisering av h\u00f8yere utdanning. De advarer mot en forskyvning fra det vi i v\u00e5r scenarioprosess kaller EduBig til B\u00f8rs og katedral.<\/p>\n<p>Jeg tror vil vi se en utvikling av universitets- og h\u00f8gskolesektoren i Europa mot 2030 som inneholder elementer fra flere av scenarioene.<\/p>\n<p>UH-sektoren i 2030 \u2013 Quo vadis? Les hele scenariorapporten p\u00e5 v\u00e5r <a href=\"https:\/\/www2.hiof.no\/nor\/hogskolen-i-ostfold\/for-ansatte\/ny-strategisk-plan#\/informasjon\">hjemmeside<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vil universitets- og h\u00f8gskolesektoren domineres av store akademiske utdanningsinstitusjoner eller vil markedet dereguleres og \u00e5pnes for enda st\u00f8rre kommersielle akt\u00f8rer i EU 2030? Vil fremtiden preges av konkurranse eller samarbeid mellom institusjonene? Dette har vi p\u00e5 H\u00f8gskolen i \u00d8stfold fors\u00f8kt \u00e5 belyse gjennom en omfattende scenarioprosess der 30 ansatte sammen med Mind the Gap AS <a class=\"read-more\" href=\"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/2018\/04\/11\/uh-sektoren-i-2030-quo-vadis\/\">Les mer \u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":678,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-301","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7yfVR-4R","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/301","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/678"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=301"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/301\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":324,"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/301\/revisions\/324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=301"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=301"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.hiof.no\/rektorat\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=301"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}