Norbygg AS er en totalentreprenør av næringsbygg med fokus på prosjektutvikling og prosjektering av større byggeoppdrag. De kan tilby alt fra nybygg og tilbygg til rehabilitering.

Norbygg er opprinnelig en familieeid Fredrikstad-bedrift som ble etablert i 1979 og har siden det utviklet en god del ansatte av ingeniører, prosjektledere og byggeledere, samtidig har de etablert seg et godt nettverk med leverandører i alle fagområder som kreves for å ferdigstille et bygg. De har i tillegg samarbeidspartnere som bistår ved nødvendig prosjektering innenfor blant annet arkitektur, bygningsfysikk, brann, EL, VVS, betong- og stålkonstruksjon.

Med Per A. Gundersen i spissen startet han i 1979 som daglig leder, selger, prosjektleder og  kalkulatør for det som i dag er Norbygg. De skulle jobbe med det de er eksperter på; nettopp næringsbygg! I årene senere har de ansatt flere personer slik at bedriften kunne ha flere prosjekter gående samtidig. De har gjennom tidene erfart hvor viktig det er med synlighet på byggeplass, for å effektivisere fremdrift og for sikkerhet og trygg arbeidsplass.

I 2015 tok eldstesønnen og daværende prosjektleder Stig A. Gundersen over roller som daglig leder for Norbygg og sitter i dag fremdeles i samme stilling. Norbygg har hatt en stor utvikling innen byggteknikk og tekniske anlegg, hvor digitale løsninger er høyt prioritert.

Norbygg hadde i 2020 utviklet og bygd nærmere 500 bygg, alt fra; lager- og logistikkbygg, kontorbygg, dagligvareforretninger, bilanlegg og industribygg. Og i 2021 tok de i bruk sine nye selvbygde lokaler, og holder i dag til ved Grålum i Sarpsborg. I dag er det de tre barna, Stig, Hanne og Kristoffer som har tatt over som hovedeiere, hvor alle er involvert i den daglige driften.

Så langt i bachelorprosjektet har vi hatt god samhandling med Norbygg, de stiller seg til disposisjon, vi har gjennomført workshop med alle ansatte og vi har hatt god tilgang til relevant informasjon. Det viser godt at Norbygg er interessert i å lære, de er engasjert og de bryr seg, noe som gleder oss sterkt. De viser en forståelse for det vi driver med og de er villig til å delta! Noe som gir oss muligheten til å skape et godt prosjekt for oss og for dem.

Vi har fått tilgang til vårt eget rom i kontorlokalene deres (og til treningsrommet:D), noe som gjør det lettvint for oss å kunne jobbe tettere sammen med de, når vi skulle trenge informasjon eller svar!

Så kort oppsummert;

Norbygg er en spennende bedrift som det er morsomt å jobbe sammen med, og de har mye å by på!

Vi er i rute, og føler oss klare for de utfordringer som kommer!

Nå har vi, sammen med Norbygg gjennomført workshop. De har vært med på en verdenscafé hvor deltagerne skal få idéer, tanker, spørsmål og innsikter knyttet til «hva kan Norbygg gjøre for å bli mer bærekraftig?» ned på papir, før de drar ut i verden (bytter bordplassering) og deler sine innsikter med resten av deltagerne. Deretter returnerer de hjem (til sitt opprinnelige bord) og deler det de lærte ute i verden.

En spennende utfordring deltagerne tok på strak arm. Vi fikk gjennom denne metoden ut spennende innsikter, innovative tanker og nye idéer knyttet til bærekraft.

Vi erfarte at Norbygg sitter med mye god og relevant kunnskap innenfor området. Det er noe med det å løfte opp et tema og la de utforske og tenke innenfor gitte rammer. Det er ikke gitt at selvom vi leder en slik prosess at alle er like engasjert eller har like mye å si. Men her var det nesten vanskelig å bryte inn – og det er gøy å se at mange har så mye å si når det kommer til nettopp teamet bærekraft.

Byggbransjen er en stor bransje, som kanskje ikke er like lett å implementere bærekraft i. Men hvis vi kan starte prosessen og gjøre noe, så har vi derimot gjort en liten forskjell som kan bety mye!

Vi er godt i gang med prosjektet!

Her har vi kartlagt forretningsmodellen til Norbygg med verktøyet Beestar. Denne har vi brukt for å se hvor bedriften er idag, sammen med noen representanter fra ledelsen.

Beestar er et visuelt verktøy som kan bruke når man skal beskrive en forretningsmodell. Den gjør det lettere å forstå realitetene i bedriften. Beestar kan illustrere hvordan bedriften ser ut i dag (as is) eller hvordan det ønskes at bedriften skal være (to be). Modellen legger også til rette for diskusjoner og samtaler rundt og om bedriften og dens forretningsmodeller. 

Denne metoden resulterte i mange interessante detaljer og funn som vi tar med oss inn i workshopen som vi skal ha sammen med alle representantene fra hele bedriften.