Bachelorgruppen har endelig levert bacheloroppgaven, med blandede følelser, vi er ydmyke og takknemlige, lettet, men med skrekkblandet fryd. Det føles rart å snart skulle være ferdig med 3 år på innovasjon og prosjektledelse. Likevel retter vi videre alt fokus mot expo-presentasjonen. Men først nøt vi noen velfortjente fridager for å feire 17. mai med venner og familie.

Bachelorprosjektet har vært en positiv opplevelse for alle, for Rebekka, Renate, Madicken og Lina, og vi kan med hendene på hjertet si at vi har lært mye i prosessen. Det har gitt oss mulighet til å teste teori i praksis, lære av utfordringer, tilegne oss ny og relevant kunnskap, prøvelser i prosjektledelse, og videre er listen er lang. Men innovasjon og prosjektledelse har lært oss opp til å takle disse momentene som setter kunnskaper og tidligere erfaringer i perspektiv. Prosjekter går ikke nødvendigvis alltid som man tenker eller forutser, det å tilpasse seg prosessen og løse utfordringer på sparket er en egenskap som studiet forbereder oss på å takle med god holdning.

Fra dag en har studiet lært oss å jobbe i team og hvordan vi leder prosesser fra idéer til leveranse. I tillegg har det hatt stort fokus på skaperglede og handlingskraft. Noe som viser seg tydelig i et så stort prosjekt som et bachelorprosjekt.

Vi jobber videre mot expo og ser frem til å gå sommeren i møte, for snart sitter vi der med en bachelorgrad hver, på vei i forskjellige retninger.

For å runde av hele prosjektet med bedriften har bachelorgruppen hatt en avsluttende presentasjon for alle ansatte. Her presenterte vi hva, hvorfor og hvordan prosjektet har vært gjennomført. Det var fylt med engasjement og lytte ører. Det er med stor takknemlighet og ydmykhet vi presenterer funn og resultater vi har kommet frem til gjennom dette prosjektet, som de har vært en stor del av.

Det viktigste arbeidet ligger i organisasjonen og hvor villig hver enkelt er til å tenke i fellesskap og jobbe for å delta. Utvikling, endring og læring er noe som er essensielt for å overleve i det lengre løp. Med bærekraft som utgangspunkt har vi gjennom prosjektet fått innsyn i hvordan byggebransjen fungerer og hvor det ligger potensiale for endring og utvikling, både for bransjen generelt, men også for bransjen i relasjon til begrepet bærekraft.

Bachelorgruppen har gjort seg gode refleksjoner på hvordan bedriften og bransjen kan ta grep om denne utviklingen og endringene som i dag er i sving. Det er en omfangsrik bransje med mange muligheter, utfordringer, krav og kunnskap. Det å henge med på utviklingen for hver enkelt bedrift kan være utfordrende, i tillegg til å takle endring og å følge bransjens retning.

Vi retter en stor takk til bedriften for deres engasjement og læringsvilje. De har vært villig til å høre på oss, lære med oss og utvikle seg i tråd med vårt prosjekt, både med ny og «gammel» kunnskap. Norbygg har satt av tid og ressurser slik at vi har fått muligheten til å gjennomføre prosjektet i samråd med våre ambisjoner og ønsker. Noe vi har satt stor pris på.

Hva er egentlig en bærekraftstrategi og hvorfor trenger vi det?

En bærekraftstrategi er noe vi etablerer og implementerer for å sikre at bærekraft er inkludert i arbeidet og at det er et fokus i organisasjonens utviklingsplaner. Det gir en plan for å nå konkrete mål og beskriver rammevilkårene i organisasjonen, hvordan disse påvirker organisasjonen, og hvordan organisasjonen påvirker samfunnet og miljøet. Dersom bedriften ønsker et fokus på bærekraftig utvikling er de avhengig av at strategien tar bærekraft på alvor.

Rammebetingelsene for næringslivet endrer seg raskt, derfor er organisasjonens evne til å tilpasse og endre seg avgjørende for fremtidig konkurransekraft.
Bedrifter som ikke har en bevisst holdning til egen påvirkning på miljø og klima vil stå uforberedt i møte med krav fra markedet og myndighetene.

Når det kommer til samarbeidspartnere, myndighetene, ansatte og kunder er tillit og godt omdømme viktige premisser for langsiktig lønnsomhet. Å ta en aktiv rolle for å bidra til å løse utfordringene rundt bærekraft vil være med på å styrke organisasjonens posisjon. Som et minimum bør organisasjonen gjøre grep for å minimere sin negative innvirkning på samfunn og miljø.

Gjennom å utvikle og implementere en bærekraftstrategi vil det tydeliggjøre både internt og eksternt at bedriften jobber aktivt for å ivareta prinsipper for ansvarlig næringsliv og at den ikke vil inngå kompromisser som kan bidra til å svekke bedriftens integritet. Ansvarlig forretningsdrift handler om å håndtere risiko for negativ påvirkning på mennesker, samfunn og miljø.

Prosessen for å etablere en strategi er minst like viktig som sluttresultatet. Strategien er et startpunkt for å begynne operative planer for hvordan vi skal oppfylle strategien. Og det er dermed viktig at alle i bedriften har et eierskap til den.